La posture du dirigeant - CALIX

Dernière mise à jour : 31/10/2023

Bannière visuelle de présentation de la formation
- La formation propose une alternance dynamique entre des apports théoriques et des mises en situation pratiques.
- Les stagiaires quittent la formation avec des outils qu’ils pourront mettre en œuvre de manière opérationnelle et immédiate.

Description

Les responsabilités du dirigeant

  • Sociales.
  • Prévention et sécurité.
  • Managérat.
  • Travaux : quiz sur les thématiques sociales, sécurité, prévention,...

 

Connaître les rôles et missions essentiels d'un encadrant

  • Clarifier le rôle de manager et ses missions.
  • Travaux pratiques : définir les comportements du manager « idéal ».
  • Développer sa posture managériale.

 

Se positionner en manager

  • L'adoption d'un management différencié en fonction des personnes.
  • Les quatre grands profils sur l'échelle de maturité collaborative.

 

 Communiquer auprès de ses collaborateurs

  • La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension.
  • Les pièges de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis.
  • Le questionnement professionnel du manager : questions ouvertes, fermées, qualificatives et alternative.
  • Les pratiques d'un bon communicant.
  • La communication non verbale : l'importance des gestes, du regard, etc.
  • Travaux pratiques : jeux de rôle sur la communication non verbale.

 

Développer son « professional branding »

  • Evaluer son e-reputation.
  • Développer son image de marque digitale et… son réseau : LinkedIn, Twitter, etc.
  • Les autres canaux.
  • Travaux pratiques : travailler sur son profil LinkedIn, mesurer son e-reputation.

 

Développer son assertivité et son leadership

  • Travaux pratiques : test de Gordon sur l'assertivité.
  • Différence entre manager et leadership.
  • Les pratiques d'un leadership mobilisateur.

Objectifs de la formation

  • ­Se positionner en manager.
  • Adopter les bons styles de management.
  • Communiquer efficacement en interne et en externe dans le respect des intérêts mutuels.
  • Développer son « professional branding ».
  • Développer son assertivité et son leadership en adoptant une attitude et une communication adaptée.
  • Les responsabilités du dirigeant.

Public visé

Dirigeants salariés, cadres d'entreprise appelés à prendre des fonctions de direction générale.

Repreneurs ou futurs repreneurs d'entreprise.

Prérequis

Aucun

Modalités pédagogiques

  • Mise en situations réelles 
  • Alternance de temps de réflexion individuelle et/ou en sous‑groupe.
  • Alternance d'apports théoriques et de cas pratiques issus de l'expérience des stagiaires et du formateur.
  • Proposition d'outils et méthodes adaptés au contexte professionnel des stagiaires.
  • Etudes de cas.
  • Échanges et débats permettant l'appropriation des contenus proposés.
  • Mises en situation : jeux de rôle, retours sur expérience…
  • Tout au long de la formation et de manière affinée au cours de chaque session thématique, les stagiaires sont invités à élaborer un plan d'actions individualisé à mettre en Å“uvre
  • Un livret pédagogique qui rassemble les différentes notions abordées lors de la formation est remis à chacun des participants.

Moyens et supports pédagogiques

  • Exercices pratiques
  • Matériels et supports informatiques
  • Ressources documentaires

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Quizz de connaissance en début de formation
  • Quizz d'évaluation des acquis et de l'atteinte des objectifs en fin de formation
  • Evaluation de la satisfaction des stagiaires :
    • Bilan à chaud par tour de table et questionnaire de satisfaction écrit (ou en ligne pour les sessions en visio)
    • Bilan à froid via un questionnaire en ligne envoyé 3 mois après la session de formation
  • Une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation accompagnée d'un certificat de réalisation (ou feuille de présence).
  • Formation non diplômante

Profil du / des Formateur(s)

Formateur sénior en RH et coaching de direction

Informations sur l'admission

  • Inscription en ligne via le catalogue
  • Inscription par téléphone au 01 40 99 55 25
  • Formation supplémentaire en INTRA ou en visio su demande

Informations sur l'accessibilité

  • Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
  • Pour les sessions en « présentielle » inter-entreprise, l'organisme de formation met à disposition un lieu et des équipements adaptés aux besoins spécifiques des stagiaires.
  • Un référent handicap permet d'informer les stagiaires des aides financières et de définir les modalités d'adaptation nécessaires à la formation si besoin.

Une identification des situations de handicap est effectuée en amont de chaque formation afin d'adapter au mieux les formations.

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Prochaines Sessions

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