La posture du dirigeant - CALIX

Les responsabilités du dirigeant

• Sociales.
• Prévention et sécurité.
• Managérat.
• Travaux : quiz sur les thématiques sociales, sécurité, prévention,...

Connaître les rôles et missions essentiels d'un encadrant

• Clarifier le rôle de manager et ses missions.
• Travaux pratiques : définir les comportements du manager « idéal ».
• Développer sa posture managériale.

Se positionner en manager

• L'adoption d'un management différencié en fonction des personnes.
• Les quatre grands profils sur l'échelle de maturité collaborative.

 Communiquer auprès de ses collaborateurs

• La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension.
• Les pièges de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis.
• Le questionnement professionnel du manager : questions ouvertes, fermées, qualificatives et alternative.
• Les pratiques d'un bon communicant.
• La communication non verbale : l'importance des gestes, du regard, etc.
• Travaux pratiques : jeux de rôle sur la communication non verbale.

Développer son « professional branding »

• Evaluer son e-reputation.
• Développer son image de marque digitale et… son réseau : LinkedIn, Twitter, etc.
• Les autres canaux.
• Travaux pratiques : travailler sur son profil LinkedIn, mesurer son e-reputation.

Développer son assertivité et son leadership

• Travaux pratiques : test de Gordon sur l'assertivité.
• Différence entre manager et leadership.
• Les pratiques d'un leadership mobilisateur.

• ­Se positionner en manager.
• Adopter les bons styles de management.
• Communiquer efficacement en interne et en externe dans le respect des intérêts mutuels.
• Développer son « professional branding ».
• Développer son assertivité et son leadership en adoptant une attitude et une communication adaptée.
• Les responsabilités du dirigeant.

Dirigeants salariés, cadres d'entreprise appelés à prendre des fonctions de direction générale.

Repreneurs ou futurs repreneurs d'entreprise.

• Mise en situations réelles 
• Alternance de temps de réflexion individuelle et/ou en sous‑groupe.
• Alternance d'apports théoriques et de cas pratiques issus de l'expérience des stagiaires et du formateur.
• Proposition d'outils et méthodes adaptés au contexte professionnel des stagiaires.
• Etudes de cas.
• Échanges et débats permettant l'appropriation des contenus proposés.
• Mises en situation : jeux de rôle, retours sur expérience…
• Tout au long de la formation et de manière affinée au cours de chaque session thématique, les stagiaires sont invités à élaborer un plan d'actions individualisé à mettre en œuvre
• Un livret pédagogique qui rassemble les différentes notions abordées lors de la formation est remis à chacun des participants.

• Exercices pratiques
• Matériels et supports informatiques
• Ressources documentaires

• Quizz de connaissance en début de formation
• Quizz d'évaluation des acquis et de l'atteinte des objectifs en fin de formation
• Evaluation de la satisfaction des stagiaires :
• Bilan à chaud par tour de table et questionnaire de satisfaction écrit (ou en ligne pour les sessions en visio)
• Bilan à froid via un questionnaire en ligne envoyé 3 mois après la session de formation
• Une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation accompagnée d'un certificat de réalisation (ou feuille de présence).
• Formation non diplômante

• Inscription en ligne via le catalogue
• Inscription par téléphone au 01 40 99 55 25
• Formation supplémentaire en INTRA ou en visio su demande

• Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
• Pour les sessions en « présentielle » inter-entreprise, l'organisme de formation met à disposition un lieu et des équipements adaptés aux besoins spécifiques des stagiaires.
• Un référent handicap permet d'informer les stagiaires des aides financières et de définir les modalités d'adaptation nécessaires à la formation si besoin.

Une identification des situations de handicap est effectuée en amont de chaque formation afin d'adapter au mieux les formations.